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亿博基业集团召开2018年上半年工作会议

亿博基业集团召开2018年上半年工作会议

  • 分类:集团新闻
  • 作者:品牌中心
  • 来源:
  • 发布时间:2018-07-15 15:19
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7月15日,亿博基业集团2018年上半年工作会议在鹿泉众诚假日酒店隆重举行。本次会议旨在分析总结上半年工作,确定下半年工作重点;解决管理瓶颈,创新运行机制,寻求业务突破。

 

参加本次会议的有亿博基业集团董事会成员刘瑞领、宋丽民、敬永超、刘银朋、王传蒙、高丽、查晓峰(候补);监事会成员宋丽民、张则诚;各中心、总公司班子成员;部分业务骨干列席。

 

各总公司、各中心对上半年经营计划进展情况及下半年工作计划述职汇报。董事会领导对上半年工作进行针对性点评,并对下半年重点工作进行部署。

 

 

集团董事长 刘瑞领

 

董事长刘瑞领作重要讲话。董事长首先介绍了基业集团、控股集团作为兄弟集团各自的业务分工和业务规划。冀中南智能港是亿博人的创举,民营企业投资建设内陆港,民营企业开通中欧班列,在国内都是绝无仅有的。下一步还要开通中亚、国内直达班列。区域公司可以邀请当地领导考察冀中南智能港。

 

董事长指出,本次会议是亿博发展史上具有转折意义的会议。会议确定集团“高周转,快发展”的主线。在核心层分工上,监事长管外事,保发展。敬总管经营,抓发展。

 

董事长强调,集团目前有一些紧迫问题需要尽快解决。第一,机构臃肿,人员庞大,不干事、不敢担当、搬弄是非、不廉洁自律的人都有。集团最近做出表率,区域公司更要有所担当,优化增效;第二,运行机制不理顺、不贯通,部分中心和区域之间不一致、不协调。下一步集团干部要积极下沉机构,至少三分之一时间在机构,与区域、项目有效对接,切实解决问题,谋求业务发展,不要让教条主义卡住脖子;第三,已经出现官僚主义、享乐主义、萎靡之风、形式主义等不正之风的苗头,整个集团缺少表率和榜样的力量,干事缺少活力。下一步要从董事会、高管做起,反四风,不要坐班要做事。不要打工的心态,要有老板的心态。要树立积极向上,勤俭高效之风;第四,缺少工匠精神,我们要提供更好的产品和服务,抓住发展的关键;第五,缺少持之以恒的情怀,为了做事而做事,缺少内涵和灵魂。集团提拔刘亮、东格两位年轻干部,就是因为他们敢说真话,接地气,有为才能有位。最后,董事长指出越是行业危机,越是我们崛起的机会,因为过程很完美,结果不会差。我们要全力以赴打造一支简单、直接、高效的狼性团队,走正道,干实事,共同把亿博打造成“亿博人的亿博,社会的亿博,世界的亿博!”

 

 

集团监事长 宋丽民

 

监事长宋丽民表示,在董事长刘瑞领的正确领导下,上半年各项工作取得较好成绩。他对与会人员提出三点要求:第一,以上率下,自我加压,做好带头人;第二,勇于担当,拼搏奉献,做好冲锋兵;第三,同心同德,团结拼搏,做好亿博人。要有“把干毛巾拧出水”的精神、“变不可能为可能”的勇气和“亮剑冲锋我能行”的自信,坚定不移地做好每项工作,超额完成全年经营目标。

 

 

集团副董事长 敬永超

 

副董事长敬永超介绍集团上半年运营考核排名情况,对下半年作重要部署:沈阳总公司要盘活存量,尽早谋划2019年开发经营计划,始终保持强劲的发展势头,继续争当排头兵。天津总公司交房日期要越早越好,新项目启动越快越好,高周转经验可复制面越广越好。石家庄总公司年初稍显被动,各项目要尽早动工,成立工作小组,重点攻坚,强力落实。石家庄西部总公司在完善提升大年初一配套设施基础的同时,二期拆迁摘牌全面推进,确定各项工作节点,年底达到样板展示区动工条件;灵寿项目,工业和住宅要同时推进,争取十月开始预售。北京总公司要利用政治解读能力、市场判断能力打出一片新天地。物业总公司要打好基本功,有效提升物业价值,实现开发利润最大化。在亿博高质量发展的伟大时代,要弘扬冒险、创新、坚毅、敬业的企业家精神,培养引进一批职业经理人队伍,率领员工迎接挑战,力争完成全年各项经营指标。

 

董事、执行总裁刘银朋宣布沈阳总公司荣获上半年经营计划完成优胜奖,石家庄西部总公司荣获上半年专项工作突出表现奖,现场宣读颁奖词并颁发奖金。

 

 

沈阳总公司荣获上半年经营计划完成优胜奖

 

 

石家庄西部总公司荣获上半年专项工作突出表现奖

 

 

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